人人都是產(chǎn)品經(jīng)理電子書籍深度分析了產(chǎn)品經(jīng)理這個職位，非常詳細(xì)的介紹了該如何去做好一名產(chǎn)品經(jīng)理，從全方位分析，讓你能夠?qū)W到更多的內(nèi)容！

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者簡介

蘇杰，浙江大學(xué)碩士，2006年畢業(yè)加入阿里巴巴集團(tuán)，一直擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理至今。主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)分析、用戶體驗等工作。

從2007年開始，作者每周記錄自己的工作體會，至2009年夏積累近20萬字，整理大半年即為此書。并于2009年開始負(fù)責(zé)公司內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理入門的培訓(xùn)。

作者有一個同名博客“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”。博客的副標(biāo)題里寫著他的理想：一個成長中的產(chǎn)品經(jīng)理，期待和同學(xué)們一起，用好產(chǎn)品改變世界。

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理書籍內(nèi)容介紹

1.這是寫給“-1到3歲的產(chǎn)品經(jīng)理”的書，適合剛?cè)腴T的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃師、需求分析師，以及對做產(chǎn)品感興趣的學(xué)生，用戶體驗、市場運(yùn)營、技術(shù)部門的朋友們，特別是互聯(lián)網(wǎng)、軟件行業(yè)。作為一名“4歲的產(chǎn)品經(jīng)理”，作者講述了過去3年的經(jīng)歷與體會，與前輩們的書不同，本書就像你走到作者身邊，說“嗨哥們！晚上有空吃個飯么，隨便聊聊做產(chǎn)品的事吧”，然后作者說“好啊”

2.書名叫“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”，是因為作者覺得過去幾年在做產(chǎn)品的過程中學(xué)到的思維方法與做事方式對自己很有幫助，而每個人也無時無刻在思考著同樣的問題：“我們?yōu)榱耸裁?？在做什么事，解決什么人的什么問題？何時，和誰一起做？需要什么能力？”這些正對應(yīng)了本書要說的幾大話題：用戶、需求、項目、團(tuán)隊、戰(zhàn)略、修養(yǎng)。

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理讀后感

產(chǎn)品經(jīng)理對于成功、失敗、優(yōu)良中差都應(yīng)該有個標(biāo)準(zhǔn)，不能把還不錯還可以這樣的形容融入產(chǎn)品。沒有一個衡量的標(biāo)準(zhǔn)，或是團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，就會出現(xiàn)混亂。因此很多初學(xué)者就會犯毛病，當(dāng)然我就是如此，我們想在任何事情上都找到一個標(biāo)準(zhǔn)答案。比如產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程是怎樣的，比如應(yīng)該先學(xué)什么再學(xué)什么，比如產(chǎn)品知識構(gòu)架是怎樣的等等。但其實，我們在四海八荒搜索來的答案五花八門，于是你蒙圈了。后來逐漸明白，那些都是別人在各自的工作領(lǐng)域里總結(jié)出來的東西，不同團(tuán)隊的優(yōu)劣勢、公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、老板的性格秉性等，都有可能產(chǎn)生不同的工作職責(zé)和學(xué)習(xí)重點。我們只有在參考“過來人”的同時，按其情景深入思考，再結(jié)合自己的真實實踐，才能總結(jié)出適合自己的知識框架和思維模式。有句老話說：“實踐出真知”。

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理目錄

寫在正文之前

為什么會有這本書

本書的產(chǎn)品定位

本書的風(fēng)格與特色

本書的目錄與內(nèi)容

我與本書的局限性

第1章 寫給-1到3歲的產(chǎn)品經(jīng)理

1.1 為什么要做產(chǎn)品經(jīng)理

1.2 我們到底是不是產(chǎn)品經(jīng)理

1.3 我真的想做，怎么入行

1.4 一個產(chǎn)品經(jīng)理的-1到3歲

第2章 一個需求的奮斗史

2.1 從用戶中來到用戶中去

2.1.1 用戶是需求之源

2.1.2 你真的了解用戶嗎

2.2 需求采集的大生產(chǎn)運(yùn)動

2.2.1 定性地說：用戶訪談

2.2.2 定量地說：調(diào)查問卷

2.2.3 定性地做：可用性測試

2.2.4 定量地做：數(shù)據(jù)分析

2.2.5 需求采集人人有責(zé)

2.3 聽用戶的但不要照著做

2.3.1 明確我們存在的價值

2.3.2 給需求做一次DNA檢測

2.4 活下來的永遠(yuǎn)是少數(shù)

2.4.1 永遠(yuǎn)忘不掉的那場戰(zhàn)爭

2.4.2 別灰心，少做就是多做

2.5 心急吃不了熱豆腐

第3章 項目的坎坷一生

3.1 從產(chǎn)品到項目

3.2 一切從Kick Off開始

3.3 關(guān)鍵的青春期，又見需求

3.3.1 真的要寫很多文檔

3.3.2 需求活在項目中

3.4 成長，一步一個腳印

3.5 山寨級項目管理

3.5.1 文檔只是手段

3.5.2 流程也是手段

3.5.3 敏捷更是手段

3.6 物競天擇適者生存

3.6.1 親歷過的特色項目

3.6.2 一路坎坷，你我同行

第4章 我的產(chǎn)品，我的團(tuán)隊

4.1 大產(chǎn)品，大設(shè)計，大團(tuán)隊

4.1.1 產(chǎn)品之大

4.1.2 設(shè)計之大

4.1.3 團(tuán)隊之大

4.2 游走于商業(yè)與技術(shù)之間

4.2.1 心思縝密的規(guī)劃師

4.2.2 激情四射的設(shè)計師

4.2.3 “陰險狡詐”的運(yùn)營師

4.3 商業(yè)團(tuán)隊，沖鋒陷陣

4.3.1 好產(chǎn)品還需市場化

4.3.2 我們還能做什么

4.4 技術(shù)團(tuán)隊，堅強(qiáng)后盾

4.5 容易被遺忘的角落

4.6 大家好才是真的好

4.6.1 所謂團(tuán)隊文化

4.6.2 虛無的無授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)

第5章 別讓靈魂跟不上腳步

5.1 觸及產(chǎn)品的靈魂

5.2 可行性分析三步曲

5.2.1 我們在哪兒

5.2.2 我們?nèi)ツ膬?/p>

5.2.3 我們怎么去

5.3 做吧，準(zhǔn)備出發(fā)

5.3.1 敢問路在何方

5.3.2 低頭走路，抬頭看天

5.4 KPI，KPI，KPI

5.5 本書的源頭活水

第6章 產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)

6.1 愛生活，才會愛產(chǎn)品

6.2 有理想，就不會變咸魚

6.3 會思考，活到老學(xué)到老

6.4 能溝通，在什么山頭唱什么歌

6.5 產(chǎn)品經(jīng)理主義

附錄：它山之石 可以攻玉

別人眼中的產(chǎn)品經(jīng)理

各種有用的信息