薪酬管理制度ppt模板非常詳細(xì)的介紹了企業(yè)員工薪酬的問(wèn)題，從各個(gè)方面分析講解，讓你能夠?qū)π匠旮母镉幸粋€(gè)更好的認(rèn)識(shí)和理解，從而根據(jù)自身的問(wèn)題來(lái)指定方案！

薪酬管理制度一般應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

1、確立薪資管理政策。確立薪資管理政策，也就是為企業(yè)的薪資管理確立目標(biāo)和思路。所以，薪資管理政策必須體現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值觀念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和方針、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，以服務(wù)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造，保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

2、選擇薪資總額的管理方法。薪資總額管理也就是恰當(dāng)?shù)卮_定勞資雙方在經(jīng)濟(jì)利益分配上的比例，以協(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系。其目的在于通過(guò)保障企業(yè)和崗位員工兩個(gè)方面的利益，實(shí)現(xiàn)互利共贏，而獲得兩個(gè)方面的積極性，以最終保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

3、選擇確立薪資結(jié)構(gòu)。

薪資結(jié)構(gòu)是崗位員工從企業(yè)所獲得的不同性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)福利的比例構(gòu)成。選擇確立薪資結(jié)構(gòu)，也就根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和勞動(dòng)市場(chǎng)的變化，確定薪資之中的基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、附加工資、福利保險(xiǎn)和期權(quán)激勵(lì)五者的比例，以最大限度地反映崗位員工的勞動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展價(jià)值目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)。

4、選擇確定薪資體系。選擇確定薪資體系，也就是選擇確定崗位基礎(chǔ)工資的核定方法、核定依據(jù)和核定過(guò)程。目的在于提升基礎(chǔ)工資核定的科學(xué)性、公開(kāi)性、透明度，使基礎(chǔ)工資具有激勵(lì)崗位員工多作努力和貢獻(xiàn)的作用。

5、選擇確立獎(jiǎng)勵(lì)工資的核定方法、核定依據(jù)、核定過(guò)程。獎(jiǎng)勵(lì)工資是對(duì)崗位員工超工作標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)給予的激勵(lì)，其核定方法、核定依據(jù)和核定過(guò)程的科學(xué)性、公開(kāi)性、透明度，就是保證其具有充分的激勵(lì)作用的前提。

6、選擇確立附加工資的核定方法、核定依據(jù)、核定過(guò)程。附加工資是特殊工作崗位的超常投入所給予的補(bǔ)償，其核定方法、核定依據(jù)和核定過(guò)程是否科學(xué)、公開(kāi)、透明，會(huì)直接影響到崗位員工是否愿作超常投入的選擇。

7、選擇確立福利保險(xiǎn)的核定方法、核定依據(jù)、核定過(guò)程。如果其核定方法、核定依據(jù)和核定過(guò)程不具有充分的科學(xué)性、公開(kāi)性、透明度，福利保險(xiǎn)這種經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)就起不到對(duì)崗位員工行為選擇誘導(dǎo)的激勵(lì)作用。

8、選擇確定薪資的支付方法和支付程序。其重點(diǎn)在于增加薪資支付的公開(kāi)性和禮儀，使薪資支付工作也具有充分的激勵(lì)作用。

9、確定薪資調(diào)整的條件、方法和操作程序。其目的是增加薪資調(diào)整工作的科學(xué)性、公開(kāi)性、透明度，使薪資調(diào)整也具有充分的激勵(lì)作用。

制定薪酬管理制度的目的

它能夠更好的激發(fā)員工的積極性，從而使企業(yè)獲取更大的利益。同時(shí)，制度的建立能夠更好的保障員工的合法權(quán)益，對(duì)照薪酬福利制度合算自己應(yīng)發(fā)與實(shí)發(fā)工資，如有不符可以采取相應(yīng)措施，從而保障權(quán)益。

薪酬管理制度意見(jiàn)及建議

1.以公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性為原則。

2.薪酬可以說(shuō)是一種最重要的、最易使用的方法，能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。它是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。

3.薪酬包括工資、固定津貼(補(bǔ)助)、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目、崗位工資、工齡工資、目標(biāo)任務(wù)及績(jī)效獎(jiǎng)金。

4.績(jī)效考核：個(gè)人績(jī)效以及團(tuán)隊(duì)績(jī)效。根據(jù)各科室考勤人員上報(bào)的信息結(jié)合團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人的其他表現(xiàn)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。

5.崗位設(shè)立：培訓(xùn)崗，監(jiān)督崗，考核崗。

6.人性化薪酬體系：目標(biāo)管理、重要員工管理及比較率。比較率的公式：?jiǎn)T工的薪酬水平 / 行業(yè)員工的平均薪酬水平。讓員工感覺(jué)受重視受公平待遇而不是紙上談兵。

7.現(xiàn)金福利，有明確的中國(guó)節(jié)日的現(xiàn)金福利發(fā)放：春節(jié)現(xiàn)金福利300元，元旦50元，中秋節(jié)100元，國(guó)慶節(jié)150元，員工生日200元。讓員工有被尊重被照顧的感覺(jué)。

8.每年兩次與員工高質(zhì)量的交談，一方面要對(duì)員工的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，另一方面還要幫助員工認(rèn)識(shí)自己的潛力，告訴他們特長(zhǎng)在哪里，應(yīng)該達(dá)到怎樣的水平以及某一崗位所需要的技能和應(yīng)接受的培訓(xùn)。

9.讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的發(fā)展目標(biāo)相一致，將短、中、長(zhǎng)期利益相結(jié)合最終達(dá)到雙贏。

10.員工所得到的所有報(bào)酬的總價(jià)值，包括精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)收入。報(bào)酬水平的高低決定了公司所能吸引到的員工技術(shù)水平和能力的高低。必須讓他們相信付出之后相應(yīng)的報(bào)酬一定會(huì)隨之而來(lái)。如果企業(yè)未能建立可信度，那么員工對(duì)于薪酬制度的信任感也將受損，工作積極與主動(dòng)性將大打折扣。

11.以誠(chéng)信公平的企業(yè)文化為支撐，注重與員工的溝通，保持信息流暢。

公司薪酬管理制度范本

第一章總則

第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。

第二條原則：

1.建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門的需要。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理員工，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。

2.建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的傾斜。

3.建立積極的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)員工提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績(jī)效突出的優(yōu)秀員工。

第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。

第四條嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)(如個(gè)調(diào)稅、社保等)。

第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。兼職員工可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。

第二章薪酬的構(gòu)成

第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎(jiǎng)金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。

第七條薪資各部分組成及定義：

1.基本工資：根據(jù)員工所獲得的國(guó)家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來(lái)確定。

基本工資金額對(duì)應(yīng)表

公司任職資格評(píng)定的薪等國(guó)家承認(rèn)的職稱國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資(元)

1、2薪等XX

高級(jí)職稱博士XX

中級(jí)職稱碩士1800

初級(jí)職稱本科1500

技術(shù)員大專1300

技工中專1100

高中(含以下)1000 2.司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，初始額為50元，每增加一個(gè)年度，增加50元，滿XX年后不再增長(zhǎng)。

司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開(kāi)始核發(fā)。

3.區(qū)域津貼與其他津貼組成：

1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對(duì)駐外員工的生活補(bǔ)貼;區(qū)域津貼為每月300元(其中北京、廣州地區(qū)為每月500元);在本地招聘的員工不享受區(qū)域津貼。

2)其他津貼根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要另文規(guī)定。

4.崗位工資：由員工在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來(lái)確定，并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)依據(jù)。

如果請(qǐng)病假(需有醫(yī)院證明)，扣崗位與績(jī)效，如果請(qǐng)事假或請(qǐng)病假但沒(méi)有醫(yī)院證明，扣發(fā)崗位、基本與績(jī)效工資，如請(qǐng)年假或調(diào)休假，

不扣發(fā)崗位、績(jī)效工資。

崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級(jí)：詳見(jiàn)附件一《各薪級(jí)崗位工資與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表》，其中研發(fā)類第三薪等以下(含第三薪等)人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)的130%。

5.績(jī)效工資：績(jī)效工資體現(xiàn)員工的工作績(jī)效;績(jī)效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。

1)員工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng)，詳見(jiàn)附件一。

2)第一、第二薪等員工的績(jī)效考評(píng)以年度為單位，其主要考評(píng)依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，其績(jī)效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā);

3)第三薪等以下(含第三薪等)人員的績(jī)效考評(píng)以季度為單位，在考核結(jié)束后予以核發(fā);

4)根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要，績(jī)效考評(píng)周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整，具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn)。

6.特殊津貼：在特定時(shí)期為公司帶來(lái)特殊收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù)，公司給與的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。

第八條員工福利：包含國(guó)家法定福利及公司內(nèi)部福利。

1.法定福利：包含五險(xiǎn)一金：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。

2.公司福利：包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險(xiǎn)、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。

第九條獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專項(xiàng)獎(jiǎng)金。

1.年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下，對(duì)工作質(zhì)量完成出色的部門和工作績(jī)效突出的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。

1)公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以核定;

2)年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，具體獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放。

2.專項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金，是根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵(lì)措施。專項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)制定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。